IBM

версия для печати

  • EP50 Принципы управления проектами

    Назначение Курс предназначен для ИТ-специалистов, маркетологов и представителей специальностей из любых других отраслей, которые будут активно задействованы в проекте.
    Продолжительность 27 июня - 7 июля 2016г. в режиме с 9.30 до 13.30
    Количество часов 36 часов

Цель курса

Назначение данного курса — обеспечение менеджеров проектов, как новичков, так и опытных специалистов, навыками в области управления проектами, которые могут быть использованы в дальнейшем для сертификации по дисциплине (Управление проектами). Структура данного аудиторного курса, рассчитанного на 4 с половиной дня,  разработана в соответствии с жизненным циклом проекта. Курс подробно раскрывает базовые концепции управления проектами, в том числе такие как инициация, планирование, контролирование, исполнение и завершение проектов. Слушатели курса имеют возможность усовершенствовать навыки и способности в области управления проектами, необходимые для определения содержания проекта, создания выполнимого плана проекта, разработки и исполнения бюджета и расписания проекта. Курс состоит из лекций, которые инструктор читает в аудитории, обсуждений, подкрепленных групповыми и индивидуальными упражнениями, и практических заданий, которые выполняются командой слушателей. По выполнении заданий инструктор и участники других команд предлагают свои замечания и комментарии.

Предпосылки

Для прохождения данного курса не требуется никаких обязательных условий.

По завершении данного курса вы сможете:

Содержание курса управления проектами

Раздел 1 — Введение в тему (Принципы управления проектами).

Раздел 2 — Основы управления проектами

Раздел 3 — Процессы инициации

Раздел 4 — Определение проекта

Групповое упражнение 4-1: Определение целей и задач

Раздел 5 — Процессы планирования

Раздел 6 — Организация команды проекта

Групповое упражнение 6-1: Устав команды

Раздел 7 — Определение и утверждение требований

Раздел 8 — Разработка иерархической структуры работ (Work Breakdown Structure, WBS)

Групповое упражнение 8-1: Создание WBS

Раздел 9 — Управление рисками

Групповое упражнение 9-1: Управление рисками

Раздел 10 — Проведение оценки стоимости проекта

Групповое упражнение 10-1: Оценка стоимости проекта

Раздел 11 — Создание расписания проекта

Индивидуальное упражнение 11-1: Метод диаграмм предшествования (операции в узлах) 

Групповое упражнение 11-2: Составление расписания проекта

Раздел 12 — Процессы: исполнение, контроль и управление проектом

Раздел 13 — Общее управление изменениями

Групповое упражнение 13-1: Общее управление изменениями

Раздел 14 — Управление качеством

Раздел 15 — Управление стоимостью

Индивидуальное упражнение 15-1: Управление освоенным объемом

Раздел 16 — Управление закупками

Групповое упражнение 16-1: Установление отношений по средствам заключения контрактов

Обсуждение упражнения 16-1 Результаты

Раздел 17 — Экспертиза проекта

Групповое упражнение 17-1: Проведение независимой коллегиальной экспертизы

Обсуждение упражнения 17-1 Результаты

Раздел 18 — Процессы завершения проекта

Раздел 19 — Управление командой проекта

Раздел 20 — Подведение итогов

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации  или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):

Затрагивает следующие области знаний руководства PMBOK 5 (2012):

  ЕР 50 Принципы управления проектами          ЕР 50 Принципы управления проектами

ЕР 50 Принципы управления проектами

Форма заказа курса: